Философия развития. (krisor) wrote,
Философия развития.
krisor

Category:

Управленец.

Как может цвести дерево, если у него высохли корни? Так и здесь: пока в царстве не будет должного порядка, откуда возьмется военная храбрость? Если предводитель не укрепляет постоянно войско, то скорее он будет побежденным, чем победителем.
Иван Грозный.



Для компании, ставящей перед собой великие цели, очень важны люди, что работают в ней. Прикинули со службой персонала - кого бы хотелось видеть у нас в компании. Получилось неожиданно.

Привожу те качества, что нужны нашему управленцу.

Лидерство.
Принятие ответственности на себя. Способность и выраженная потребность быть лидером в группе, влиять на людей. Умение убедить в правильности своей точки зрения.

Управление в условиях изменений.
Готовность к изменениям. Интерес к решению сложных задач. При этом, способность видеть и осознавать простые задачи как часть решения сложной. Готовность к обоснованному риску. Охотно берется за сложные задания, мобильный. Берет информацию и опыт из смежных профессиональных сфер и претворяет эти знания в новаторские подходы.

Организаторские способности.
Планирование. Постановка целей. Делегирование полномочий. Ярко выраженная целеустремленность и умение увлечь за собой других.

Коммуникативные способности.
Открытость, доступность, тактичность. Терпим к людям, но без чрезмерной уступчивости. Открыт для контактов, интеллигентен, умеет держаться. Умение вести переговоры, аргументировать свою позицию, отстаивать ее.

Мотивация на достижение.
Удерживает фокус внимания на цели, имеет желание и мотивацию к ее достижению. Способен идти на изменения, реформы с целью расширения возможностей компании, большей эффективности бизнеса, получения дополнительной прибыли. Ориентация на результат. Стремление к успеху, достижению.

Инициативность.
Предлагает решения. Проявляет упорство при выполнении сложных задач и не останавливается перед препятствием. Проявляет энтузиазм по отношению к заданиям и людям. Имеет внутреннюю установку на самостоятельные действия (проактивный). Важна возможность действовать, влиять на происходящее.

Умение быстро выбирать главное и сконцентрироваться на нем.
Оперативность в решении проблем. Определяет общие элементы разных ситуаций; устанавливает правила на основе конкретных ситуаций и претворяет их в конкретные решения. Быстро начинает дело и продвигает его вперед, не дожидаясь, пока другие начнут действовать.

Лояльность к компании.
Поддержание реноме компании в любых ситуациях: от деловых переговоров до личных бесед «на кухне». Ставит потребности компании выше личных.

Автономность.
Самостоятельность в принятии решений и готовность их реализовать. Не нуждается во внешнем управлении. Обращается к собственным убеждениям, оценивает полученную информацию на основе своего опыта, внутренних критериев. (Внутренняя референция). Также способен сам отвечать за свои ошибки, не ища причин вовне.

Работа в команде.
Способность подчиняться высшему руководству. Внимателен к чужим доводам и прислушивается к ним. При этом готов к социальным конфликтам в интересах дела и работников. Держится уверенно; умеет высказывать критические замечания, даже когда это не одобряется.

Стрессоустойчивость.
Сохраняет выдержку даже в критических ситуациях. Сохраняет деловой подход, даже когда задеты его личные интересы. Не раздражается, когда ему мешают.

Профессиональный рост.
Обладает широкими и глубокими знаниями в своей профессии, приобретенными благодаря образованию и практическому опыту. Развивается сам и заботится о развитии подчиненных. Карьерный рост рассматривается как логичное продолжение успешного профессионального роста, но не как самоцель. Желание выполнять новые профессионально интересные и сложные проекты. Стремление к расширению кругозора.

Глобальное восприятие информации.
Ориентация на перспективу. Представляет себе общую картину деятельности компании. Видит и прогнозирует эффект изменения в целом, а не только локально.

Такие вот планы по кадрам. Только не надо говорить, что такие не существуют. Существуют - я точно знаю.))
А если и нет готового такого, то подойдёт и тот, кто хочет таким стать. Научим.

Ставьте перед собой великие цели!
:)
Tags: Семейный капитал, управление
Subscribe
promo krisor september 8, 2019 21:11 Leave a comment
Buy for 10 tokens
Почему вы не идёте простым путём, как большинство в подобной ситуации: признать вину, получить небольшой срок и выйти по УДО на свободу? Причин несколько. Я понимаю, что жизнь идёт, что система очень инерционна, а шансов увидеть своего 90-летнего отца в этой жизни - всё меньше. Время, которое…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 27 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →