Иван Грозный.
Для компании, ставящей перед собой великие цели, очень важны люди, что работают в ней. Прикинули со службой персонала - кого бы хотелось видеть у нас в компании. Получилось неожиданно.
Привожу те качества, что нужны нашему управленцу.
Лидерство.
Принятие ответственности на себя. Способность и выраженная потребность быть лидером в группе, влиять на людей. Умение убедить в правильности своей точки зрения.
Управление в условиях изменений.
Готовность к изменениям. Интерес к решению сложных задач. При этом, способность видеть и осознавать простые задачи как часть решения сложной. Готовность к обоснованному риску. Охотно берется за сложные задания, мобильный. Берет информацию и опыт из смежных профессиональных сфер и претворяет эти знания в новаторские подходы.
Организаторские способности.
Планирование. Постановка целей. Делегирование полномочий. Ярко выраженная целеустремленность и умение увлечь за собой других.
Коммуникативные способности.
Открытость, доступность, тактичность. Терпим к людям, но без чрезмерной уступчивости. Открыт для контактов, интеллигентен, умеет держаться. Умение вести переговоры, аргументировать свою позицию, отстаивать ее.
Мотивация на достижение.
Удерживает фокус внимания на цели, имеет желание и мотивацию к ее достижению. Способен идти на изменения, реформы с целью расширения возможностей компании, большей эффективности бизнеса, получения дополнительной прибыли. Ориентация на результат. Стремление к успеху, достижению.
Инициативность.
Предлагает решения. Проявляет упорство при выполнении сложных задач и не останавливается перед препятствием. Проявляет энтузиазм по отношению к заданиям и людям. Имеет внутреннюю установку на самостоятельные действия (проактивный). Важна возможность действовать, влиять на происходящее.
Умение быстро выбирать главное и сконцентрироваться на нем.
Оперативность в решении проблем. Определяет общие элементы разных ситуаций; устанавливает правила на основе конкретных ситуаций и претворяет их в конкретные решения. Быстро начинает дело и продвигает его вперед, не дожидаясь, пока другие начнут действовать.
Лояльность к компании.
Поддержание реноме компании в любых ситуациях: от деловых переговоров до личных бесед «на кухне». Ставит потребности компании выше личных.
Автономность.
Самостоятельность в принятии решений и готовность их реализовать. Не нуждается во внешнем управлении. Обращается к собственным убеждениям, оценивает полученную информацию на основе своего опыта, внутренних критериев. (Внутренняя референция). Также способен сам отвечать за свои ошибки, не ища причин вовне.
Работа в команде.
Способность подчиняться высшему руководству. Внимателен к чужим доводам и прислушивается к ним. При этом готов к социальным конфликтам в интересах дела и работников. Держится уверенно; умеет высказывать критические замечания, даже когда это не одобряется.
Стрессоустойчивость.
Сохраняет выдержку даже в критических ситуациях. Сохраняет деловой подход, даже когда задеты его личные интересы. Не раздражается, когда ему мешают.
Профессиональный рост.
Обладает широкими и глубокими знаниями в своей профессии, приобретенными благодаря образованию и практическому опыту. Развивается сам и заботится о развитии подчиненных. Карьерный рост рассматривается как логичное продолжение успешного профессионального роста, но не как самоцель. Желание выполнять новые профессионально интересные и сложные проекты. Стремление к расширению кругозора.
Глобальное восприятие информации.
Ориентация на перспективу. Представляет себе общую картину деятельности компании. Видит и прогнозирует эффект изменения в целом, а не только локально.
Такие вот планы по кадрам. Только не надо говорить, что такие не существуют. Существуют - я точно знаю.))
А если и нет готового такого, то подойдёт и тот, кто хочет таким стать. Научим.
Ставьте перед собой великие цели!
:)
Journal information