Махатма Ганди.
Никакая организация не сможет нормально развиваться, если не будет планировать свою деятельность. Для этого необходимо, чтобы каждый руководитель понимал - как это делать. Поэтому сегодня кратенько - о самом необходимом для достижения результатов.
Итак, сначала поставим цель. Требования к цели банальны и давно всем известны:
1. Конкретная.
2. Измеримая.
3. Достижимая.
4. Реалистичная.
5. Определённая по времени.
Добавлю подсказку от себя: если у Вас цель выражена глаголом, то, скорее всего, это не цель. И получите Вы не результат, а процесс.)
Хорошо, с постановкой цели справились. Дальше начинаем писать шаги - задачи, которые необходимо сделать-решить для достижения цели. Тут важно ничего не забыть и всё предусмотреть. Удобо делить задачи на блоки - по темам. это пригодится и для делегирования.
Осталось пара мелочей:
1. Выставить связи между задачами. Это понятно - не всегда всё можно делать параллельно. Какие-то задачи зависят от выполнения других.
2. Определить необходимые ресурсы для каждой задачи. Это просто и очень необходимо. Потому что поступление ресурсов тоже надо планировать. более того, понимание - когда какие ресурсы можно использовать - может сильно оптимизировать выполнение любого проекта.
Даже эти предельно простые вещи позволяют работать намного эффективнее, чем просто работать.))
Тренируйтесь!
Хорошего настроения и отличных планов Вам!
:)
Journal information