Питерский стадион для Зенита строится много лет. Уже давно и много переигрываются все сроки и превышаются все разумные сметы. Неразумные, кстати, тоже давно превышены. Есть очень простое объяснение этому бардаку.
В продолжение вчерашней темы про конвейер. Есть два вида работы отработанная рутина и стартап. Для первой мы всё детально можем прописать, каждое действие отхронометрировать и увязать с другими. Создать чёткие и понятные документы, обучить сотрудников и... тиражировать до бесконечности. А для второго типа работы детальное прописывание ведёт только к потерям времени, поскольку слишком много фактов, которые невозможно учесть в новом деле. Планы ради планов смысла не имеют.
Теперь про людей. Совершенно аналогично есть и два типа сотрудников - стартаперы и те, кому комфортнее стабильность и предсказуемость. Для кого-то написать планы - смертельно, а вот вперёд и с шашкой - творят чудеса. Что уж тут. Решений всегда больше, чем задач, так что и здесь решается несложно. Если кратко: каждому своё. При этом порядок и предсказуемость для организации в целом - необходимое условие.
Можно и комбинировать эти подходы. Общие планы с творческими блоками. И все дела.
Фильм "Король-рыбак" замечательно показывает, что разные мировоззрения совершенно спокойно могут существовать рядом.
Творческой рутины Вам!
:)
Journal information