В проектной организации понемногу складывается Руководство. Не формальное - по должности и зарплате, а... основополагающее. И сразу вопросы про будущее: как сберечь руководителя, как помочь ему развиваться, как не дать ему заработаться и стухнуть, как поддержать его самооценку и не дать утонуть в самомнении?
У людей - иерархия. Если кто-то сильнее, он просто уходит. Никто, почти никто, не хочет сотрудничать с сильными. Если дружить - так с сильным - дружить и двигаться вперёд. А если для человека главное - собственное Я, то он будет искать идиотов, чтобы быть над ними сверху.
Показывать свою силу опасно. Человек может подумать, что и его могут... крутить. Это от недостатка доверия. Так что - не доверяешь - будь слабым. Прочитала как-то, что экзистенциальный парадокс во взаимоотношениях заключается в том, что зрелый и достаточно развитый человек может выстроить отношения практически с любым человеком, но добившись такого уровня развития, он теряет желание выстраивать отношения вообще.
При назначении руководителя нелишне прикинуть - а каково мне было бы работать под этим человеком? Мне - крутому спецу, с умом, дальновидностью и профессионализмом. Выражаюсь так не от недостатка скромности, а от желания собрать очень крутых людей в проектной организации. Будет ли назначенный мной руководитель мочить, зажимать и проявлять свои слабости и комплексы на таких... сильных или позволит им работать и расти на благо Дела? Если не можешь представить свою работу под назначенным руководителем, глупо надеяться, что подчинённым будет комфортно с ним работать. Рядовых работников ведь тоже дураков не держим. )))
Из обязательного: руководитель просто... должен развиваться - читать книжки по специальности, бизнесу, менеджменту, психологии, учебники по саморазвитию, думать о своей физической форме и улучшении характера. Если этого нет... это большая опасность для организации... так думаю. Дальше. Руководитель должен не только не чувствовать себя незаменимым, он должен постоянно прикладывать усилия к тому, чтобы его было кому заменить. Руководитель, принимая человека на работу, рассматривая предложения от подчинённых, должен думать не о том, что кто-то вдруг окажется умнее и круче, а о том, что - ура, есть люди, с которыми быстрее можно построить светлое будущее.)
Сложился план. Суперплан. Краткое содержание: давай, расти или руководителем тебе не быть. :) Пошаговое осуществление тоже написано. Меня радует наше будущее.
