- Да ну, мам, я лучше в углу постою...
Рано или поздно каждый руководитель сталкивается с темой наказаний и поощрений. Сегодня не про мотивацию, это отдельная тема, а именно про адекватную реакцию организации на действия сотрудника. Новичок всегда начинает нащупывать границы дозволенного и расширяет их до той степени, что будет допущена в организации.
А теперь сформулирую суть любого наказания и поощрения:
Всё просто - и то, и другое регулирует количество свободы. Заслужил - получай больше свободы, провинился - ограничим, как недостойного. Кстати, в обществе активно используются манипуляции со свободой.)))
Свобода - это то, что нужно каждому. Так что, зная суть, система наказаний и поощрений легко выстраивается. И она проста, понятна и необидна. Примеры в другой раз.)
Ну и до кучи откровений: на работу надо брать счастливых людей. Счастливые смогли наладить свою жизнь. Никогда никто не будет делать лучше, чем дома. И, если дома плохо, то человек будет стараться, чтобы на работе было хуже. А если не будет получаться такая... диверсионная деятельность, то просто уволится. Ну и зачем связываться?)
Сегодня кратенько.
Спокойных выходных!
:)
