Главная уязвимость планов - это исполнители.) Их недостаточно, недостаточен опыт, а часто и квалификация. Ну и времени тоже обычно недостаточно.)) Внимание, вопрос!) Можно ли составить планы таким образом, чтобы их выполнение не зависело от этих факторов?
Таки да!))
Ответ можно примерно обозначить набором слов: многовариантность, параллельность, конвейер, делегирование, систематизация, он-лайн.))) Всё. Практически страна чудес.)))
Поясню на примере. Допустим, необходимо... сделать документ. Его может сделать исполнитель, он может быть готовый в интернете, его могут сделать смежные чуть более свободные сотрудники, его могут предоставить...конкуренты, его могут выдать гос.органы по запросу, его готовы сделать соискатели... Логика понятна. Простой случай - простые действия. Сложный случай - много простых действий.
Мы сейчас столкнёмся с жёсткой нехваткой ресурсов, почти по всем направлениям. И нам придётся быть очень изобретательными, чтобы выполнить запланированное. Приходит то время, о котором я предупреждала сотрудников - каждому придётся не только быть экспертом в своей области, но и разбираться в смежных, а ещё координировать работу людей, так или иначе завязанных на выполнении наших задач.
В прошлом году казалось, что загрузка очень плотная, а дел очень много. Ха! Всё только начинается!)
Изобретательности Вам! И неутомимости!
:)
