Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

promo krisor september 8, 21:11 Leave a comment
Buy for 10 tokens
Почему вы не идёте простым путём, как большинство в подобной ситуации: признать вину, получить небольшой срок и выйти по УДО на свободу? Причин несколько. Я понимаю, что жизнь идёт, что система очень инерционна, а шансов увидеть своего 90-летнего отца в этой жизни - всё меньше. Время, которое…

Здравый смысл и свежий взгляд

Система. Здравый смысл

Мечтаю о здравом смысле и свежем взгляде. Во всех областях. Периодически размышляю, как сохранить и развить эти функции у детей. В газете читаю про электронный больничный - продвинутая тема. Collapse )

Корысть

Мои волосы плохо умеют шевелиться по команде. Но если это вопрос тренировки, то я в правильном месте. 🙂 Маленький кусочек чужой тюремной истории.

Директор, бизнес, статья 159 часть 4 УК РФ. Но чтобы дело в суд передать, надо обозначь личную корысть. Следите за руками. 🙂

«Как директор, Вы подписывали документы, что обеспечивало деятельность предприятия и сохраняло Вам рабочее место. Значит, Вы действовали из личной корысти».

Фрейд удивлённый. Sigmund Freud, by Max Halberstadt

Вуаля!

Берегите себя.

РАБотать, ТРУДиться, СОЗИДАТЬ.

Видимость работы это еще не работа.
Томас Эдисон.



Откуда вообще взялась фиксированная зарплата? Почему сдельная работа устраивает только профессионалов. Почему работодатели не платят за результат, а платят за процесс?
Collapse )

Прочность.

Нельзя требовать от грязи, чтобы она не была грязью. А.П. Чехов.

чудо

В трудных ситуациях человек подобен графиту под давлением: либо рассыпается в пыль, либо получается алмаз. Есть ещё вариант: человек-змея - пресмыкается при любой ситуации.)
Collapse )

Опыт.

Рано или поздно все станет понятно, все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно. Льюис Кэрролл. Алиса в стране чудес.

Почти всё, что мы сейчас делаем, мы делаем впервые. Конечно, можно было нанять "профессионалов" - к нам периодически приходят в поисках работы проектировщики с зарплатными пожеланиями 120-150 тыс. Мы не берём таких не потому, что нет денег на оплату - с этим всё в порядке. Подобные люди обладают опытом и готовы применять его. Но они не соответствуют тем требованиям, которые предъявляем мы при приёме на работу. Применение опыта может сыграть злую шутку при проектировании новинок, высокая зарплата может лишить азарта и тяги к непрерывному развитию, стабильность тяжким бременем грузит необходимостью её поддерживать.
Collapse )

Статистики

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.
А. Эйнштейн

Вдруг как-то стало понятно, что всю жизнь мечтаю о кресле-качалке. Ну ладно, ещё несколько лет и дозрею до исполнения. Нужно крепкое. )))

Как измерить производительность труда проектировщика?
Collapse )

Зона.

Думаете, что приключения опасны? Попробуйте рутину - это смертельно. (с)

Несколько лет назад работала в одной крупной организации. Зарплата за стошку, машина с водителем, куча всяких няшек и огромное количество ресурсов под рукой. Когда сказала, что ухожу, меня, мягко говоря, не поняли. И только один взрослый мудрый главспец сказал: я очень рад за тебя, у тебя хватает смелости уйти из зоны стабильности - я не смог в своё время и вряд ли уже смогу.

Мы заканчиваем наш первый огромный проект, мы налаживаем процессы, прописываем шаблоны, схемы, порядки. Приходят новые замечательные сотрудники. 30 июля мы будем праздновать первый день рождения нашей организации. Постоянный аврал заканчивается. Работа становится спокойнее и предсказуемее.

Понимаю, что сотрудников можно условно разделить на две группы: те, кто хочет просто стабильно работать и выдавать результат, и те, кто каждый день готов совершать невозможное, бросать вызов самому себе, готов постоянно творить, придумывать и развивать. Ничего страшного, что к таким... неспокойным относятся не все. Кто-то должен прикрывать тылы и подносить снаряды. :)

Страшно другое - когда сотрудники равнодушны. Как ни мотивируй их деньгами, они не будут рваться вперед, постоянно стремиться к новому. С такими сотрудниками тащить организацию в светлое будущее очень тяжело. Каждый любит мечтать, но не каждый свою мечту превращает в конкретные цели. И кто, как не директор, должен направлять этот процесс в организации.

После первичной анкеты при поступлении, следующую анкету, текущую, сотрудник заполняет через два месяца после начала работы. Важно знать - оправдались ли его ожидания, появились ли новые цели, какие проблемы мешают работать и еще всякие ключевые вещи. Порой желания легко исполняются, а проблемы убираются - стоит только узнать об этом.

Формирование обстоятельств в коллективе, а не следование по течению, становится той отправной точкой для каждого, кто хочет двигаться вперед. Зона комфорта - для слабаков. :) Движение вперед - вот истинный комфорт жизни. И как же мне повезло с попутчиками!

Йо! Вперёд!
:)